在2024年的政府工作报告中，新质生产力被鲜明地确立为推动产业升级与变革的核心驱动力，其影响力远远超越了单纯的企业成本控制与资源配置效率范畴，直指产业链与供应链全面升级的战略高度。

　　在此背景下，采购供应链作为贯通企业内外资源的核心纽带，其运作效率与灵活性直接决定了企业成本控制与资源配置优化的成败。因此，“采购力”的培育与提升，不仅是响应新质生产力发展需求的关键举措，也是企业跨越传统发展模式，迈向高质量发展轨道的必由之路。

　　北京筑龙凭借其20余年在采购领域的长期积累和不断创新，为企业提供了全面覆盖、高度智能化的采购供应链管理解决方案。通过构建集团一体化采购管理平台，实现采购管理的智能化升级。提高采购效率和透明度，还能够通过数据驱动的决策支持，优化资源配置，降低运营成本，助力企业构建新质“采购”力，实现采购管理的智能化升级与业务价值的最大化。

一、多层级租户协同，构建高效采购生态

　　在现代集团化企业中，多层级、多部门间的协同是提升采购效率的基础。大采购-企业采购供应链平台通过打造先进的租户管理机制，实现了集团企业内部不同层级、不同部门间的高效协同作业，打破信息孤岛，确保采购需求与资源的快速响应与精准匹配，构建起一个灵活、高效的采购生态体系。

二、

　　以需求为导向，依托大采购-企业采购供应链平台能力实现无缝连接采购方与供应商的综合采购管理。通过对历史数据的深度挖掘与分析，进行采购需求预测，并可与企业生产计划紧密对接，实现采购计划的科学制定与动态调整，提升采购决策的科学性与准确性，为企业运营的稳定性和灵活性提供了坚实保障。

三、

　　通过打造企业采购供应链平台，实现从计划、立项、方案、发标、采购执行、合同管理，到招、开、评、定标、资料归档的采购全流程线上管理与执行。让集团采购业务统一规范，实现一体化合规管控。其AI智能辅助评标系统，利用先进的人工智能技术，对投标文件进行快速、准确的评审，大幅提升了评标效率与质量，有效降低了人为干预，保障了采购过程的公平性与透明度。

四、

　　建立供应商考评体系，通过建立供应商全过程动态管理机制，实现供应商从资格预审、供应商入库、档案管理到评价考核、分类分级、黑名单等全生命周期精细化管理，将供应商动态管控，帮助企业筛选出优质供应商，构建长期稳定的合作关系，从源头净化采购生态。

五、

　　打造监督与风控体系，对采购过程进行全方位、多层次的监控与风险防范。通过大数据分析技术，及时发现并预警潜在风险，确保采购活动的合规性与安全性，为企业采购管理筑起一道坚实的防线。

六、

　　北京筑龙充分利用大数据与商业智能(BI)技术，对采购过程中的海量数据进行深度挖掘与分析，为企业提供精准的决策支持。无论是采购成本的优化、供应商的选择、还是市场趋势的预测，都能基于数据驱动，为企业战略制定与业务调整提供有力依据，推动企业采购管理向智能化、精细化方向迈进。

　　聚焦采购管理的深化与拓展，北京筑龙致力于构建以采购为核心、辐射全产业链的赋能体系，推动企业实现高质量发展。通过高位统建的采购平台，实现集团内部的“一平台”整合管理，提升管理效率与透明度。同时，借助全域数据的深度覆盖与分析，以高效、智能的采购生态系统，推动企业采购管理向智能化、协同化方向迈进。

　　以一体化采购供应链平台为抓手，通过构建高效采购生态，促进企业间的协同合作，形成更加紧密的产业链供应链伙伴关系，从而推动企业产业链的升级和变革。这不仅是对传统采购模式的深刻变革，更是对企业核心竞争力与可持续发展能力的有力提升。对于正寻求数字化转型与采购管理升级的企业而言，北京筑龙无疑是一个值得信赖的合作伙伴与拓路者。北京筑龙也将致力于成为每一位客户在数智化转型道路上的坚实伙伴，共同开创采购供应链的智能化未来。