数智赋能,打造央国企新质生产力

  高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。央国企之大,要有大担当,更要有大智慧。数字中国的画卷中,数智央国企从来都是浓墨重彩的一笔。从信息化到数字化,到智能化时代,央国企不断推进转型,升级创新,成绩斐然,但也面临更多新挑战。

  在复杂的国内外形势下,如何推动中央企业与地方国企进一步突出价值创造,优化国有资本布局结构调整,扎实推动高质量的稳增长,在提振市场信心、引领行业发展中持续努力,切实当好国民经济稳定器、压舱石,还有很多工作可做。向纵深推进数字化转型,打造靠创新进、靠创新强、靠创新胜的现代化的国资企业是一项重大任务。

  总书记提出的“新质生产力”,是生产力现代化的具体体现,是新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力,相比于传统生产力,其技术水平更高、质量更好、效率更高、更可持续。步入改革深水区的国资企业,要以打造“新质生产力”为指引,推动组织从技术底座到场景应用的全面创新。

  本书收编20家企业CIO及信息化负责人的数智化论述,期望集思广益,帮助更多企业加快数智赋能,实现高质量创新发展。

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  蓝凌央国企数智化工作平台

  基于国资委对数智国企建设的要求,及服务中信、中储粮、国投等央国企智慧办公的丰富经验,和行业领先的门户、BPM流程、低代码等技术,蓝凌打造新一代央国企数智化工作平台。

  蓝凌将全面满足央国企数智化转型中对技术、管理、数据、安全的需求,通过打造“协同办公+集团管控+运营共享+智慧决策+产业协同”五合一的数智平台,助力全国数万家央国企高质量创新发展。

  蓝凌低代码平台,无代码+低代码+高代码,全面满足业务与管理数字化需求;业务流+动作流+连接流+数据流,支撑专业复杂应用开发,加速国资企业打造数智化生产力。

  众多央国企用蓝凌数智化平台

  越来越多的中央企业、地方国企选择蓝凌数智化平台,推动管理升级,实现组织效能提升与创新发展。

  中储粮:携手蓝凌打造集团公司、分(子)公司、直属企业三级单位一体化办公平台,实现跨层级跨部门的业务协作,实现公文管理、行政办公和各类业务审批的“掌上通”。

  南方投资集团:作为南方电网系统内大型电力工程与服务龙头企业,携手蓝凌构建业审一体化智慧平台,覆盖审计计划、审计项目、审计报告、审计整改等全周期管理,支撑13个单位的项目审计管理,助力合规管理与风控建设。

  首钢基金:全新统一办公平台覆盖公司1000+人员PC端、移动端4个门户页面及众多办公应用模块。新平台借助蓝凌MK-PaaS的能力,实现了集团内部组织人员统一、门户统一、消息待办统一以及系统集成统一。

  湖南五建:基于蓝凌MK的BPM流程、低代码等能力,构建业务、管理、数据、信息一体化平台,推动五建门户、统一流程、知识中心数字化资产等的建设,将所有管理业务及活动“理清楚、管起来”,全面提效项目精细化管理。

  某世界500强国企:携手蓝凌搭建了ESG门户,覆盖关键数据统计、责任专题故事、公益动态、历年ESG报告、ESG素材库、ESG荣誉资质库等应用,强化员工对企业价值认同,推进企业文化软实力建设。

  蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”,或添加蓝凌顾问微信“landray888”,申请免费体验蓝凌数智化办公产品!