该研究是一系列研究的第一部分，旨在调查员工尚未开发的潜力，这些研究构成了新版《2025年职场人》（People at Work 2025）报告，该报告以ADP Research全球劳动力调查（ADP Research Global Workforce Survey）为基础

新泽西州罗斯兰2025年1月15日 /美通社/ -- 投资于持续学习和在职发展的雇主将获得丰厚的回报，这些回报不仅限于拥有一支训练有素的员工队伍。 ADP Research新版《2025年职场人》报告系列中的第一项研究显示，全球仅有四分之一（24%）的劳动力相信自己具备在不久的将来晋升到下一级别所需的技能，而仅有17%的员工强烈同意其雇主正在投资培养他们职业发展所需的技能。 

对于雇主来说，优先发展员工技能的意义远不止于建立一支能适应当今瞬息万变的职场环境的员工队伍。 ADP Research的分析发现，帮助员工掌握未来技能与生产力、留任率和声誉息息相关。

“我们的研究表明，拥有娴熟技能的劳动力对雇主的忠诚度更高，工作效率也更高。 然而，只有一小部分员工在入职两年内提升了技能，”ADP首席经济学家Nela Richardson表示。 “如果公司想从未来的巨大技术进步中获益，就必须首先投资于员工的技能和职业发展。”

技能发展分析拉开了《2025年职场人》报告的序幕。该系列是ADP Research一年一度的职场世界洞察报告，在2025年进行了数据更新，并改版为一系列关于各种职场主题的报告。 新版报告基于ADP Research自2015年以来开展的全球劳动力调查中的职场数据和主题。 《职场人》全面展现了员工的情绪，包括他们的感受、想法以及对雇主的期望，旨在帮助雇主在快速变化的职场世界中应对挑战并抓住机遇。

《员工尚未开发的潜力》
在《2025年职场人》系列报告的第一部分中，ADP Research团队考察了通过在职培训获得的技能发展的影响，发现大多数员工认为他们的雇主在技能发展方面还有改进空间。 分析进一步揭示了制定全面培训计划带来的商业机会，这些计划有助于确保员工为未来的职场世界做好充分准备。

“我们发现，教育不足以弥合技能差距，”ADP Research人力与绩效研究总监Mary Hayes表示。 “仅24%的员工确信自己具备未来三年职业发展所需的技能。 职场世界瞬息万变，企业需要尽其所能来缩小技能差距。”

其他主要发现包括：

• 晋升的机会至关重要，而且这种重要性不仅限于员工本身。 当被问及留任的主要原因时，全球员工将职业晋升机会列为第二重要的因素，仅次于工作安排的灵活性。
• 那些强烈认为雇主提供了所需培训的员工，推荐其公司为理想工作场所的可能性几乎是其他员工的6倍。
• 这些员工也更有可能将自己描述为高效率的工作者，这种可能性是其他员工的3.3倍。
• 与那些拥有技能但缺乏在职培训机会的员工相比，他们表示不打算离开所在公司的可能性是前者的两倍。
• 循环工作的员工，即每天从事类似重复性工作的员工，对雇主投资尤其悲观，只有9%的男性和7%的女性对技能提升机会表示满意。

新版《2025年职场人》系列将深入探讨各个市场的关键主题，这对于日益无国界的职场世界至关重要。 基于对技能发展首发报告中各个市场数据的深入挖掘，ADP Research的分析显示：

• 中东和非洲的员工最有可能认为自己具备在未来三年内晋升到下一级别所需的技能（38%），其次是拉丁美洲（32%）、北美（22%）、亚太地区（21%）和欧洲（17%）。
• 中东和非洲的员工也最有可能表示他们的雇主投资于未来职业发展所需的技能（28%），其次是北美（18%）、拉丁美洲和亚太地区（17%）以及欧洲（12%）。
• 按市场划分，尼日利亚的员工最有可能认为自己具备在未来三年内晋升到下一级别所需的技能（45%），其次是埃及（44%）、南非（42%）、印度和巴西（37%）、沙特阿拉伯（36%）、智利（32%）、阿根廷（30%）和秘鲁（30%）。
• 按市场划分，埃及的员工最有可能表示他们的雇主投资于未来职业发展所需的技能（35%），其次是印度（32%）、南非（29%）、沙特阿拉伯（28%）、尼日利亚（27%）、巴西和泰国（24%）、越南和新加坡（23%）、菲律宾（21%）。

《2025年职场人》报告系列研究方法
《职场人》首次基于ADP Research全球劳动力调查，这是一项自2015年以来每年进行的可靠研究。 该调查由ADP Research的分析师团队设计，旨在从员工自身的角度获取有关劳动力市场的信息，目的是通过更好地了解员工情绪和期望，提供能够改善职场世界的洞见。

基于对六大洲34个市场近38,000名在职成年人的调查数据，《2025年职场人》对全球劳动力进行了更具说服力和代表性的抽样调查，对亚太地区、欧洲、拉丁美洲、中东和非洲以及北美洲的员工情绪进行了地区和市场间比较。

受访者来自各行各业，具有不同的教育背景、现场和远程工作环境以及技能组合。 他们代表了各种管理和个人贡献者角色，受雇于各种规模的企业。

《2025年职场人》报告系列的一大特色在于，它使用ADP Research开发的专有方法，对不同类型员工的情绪进行了细致的衡量。 除了人口统计和雇主特征外，报告还根据工作类型对受访者进行分类，包括知识型、技能型或循环型工作，而无关所属行业。

《职场人》通过从不同员工类型和地区维度收集情绪数据，为雇主提供了对全球劳动力的精细化洞察，使其能够更好地了解员工队伍，并通过数据驱动的人才决策来推动增长。

“未来的工作将变得越来越全球化，工作重点也将更加动态化，”Richardson表示。 “新版《职场人》系列的形式能够按主题和地区对数据进行更有针对性的分析，从而更好地确保全球范围内需求各异的商业领导者都能获得同等水平的可操作研究成果。这些研究涵盖了对员工产生影响的广泛主题。”

每份报告都将结合全球趋势和各个市场的洞察，涵盖各种职场主题，从人工智能和通货膨胀对兼职的影响，到薪资趋势和职业发展。

持续关注《2025年职场人》报告系列
全新改版的《2025年职场人》报告系列将于2025年初陆续发布，可以帮助企业在当今的职场环境中保持正确的方向，并为未来工作机遇做好充分准备。