2025年12月12日，上海 —— 在存量博弈与技术变革的双重浪潮下，IFM（综合设施管理）行业正迎来供应链重塑的关键节点。今日，嘉信立恒“从共创到智创”第二届供应商大会在集团总部圆满召开。面对全国核心合作伙伴，嘉信立恒首度公开2026年数智化战略版图，旨在打破传统甲乙方的零和博弈，构建“商机共享、战略集中、联合创新”的新型生态共同体。

战略定调：生态合力是企业发展核心“护城河”

大会伊始，嘉信立恒CEO陈聪发表致辞，向合作伙伴表达感谢，并解析了IFM行业的竞争格局。他指出，在存量博弈与技术变革的双重挑战下，企业竞争已从单打独斗演变为供应链与生态圈的综合较量。供应链不仅是企业供应商管理的“第一代表”，更是市场竞争力的核心之一。未来，唯有与伙伴在价值观上契合、战略上协同，才能以“生态合力”应对不确定性，实现长期共赢。

数智赋能：首发行业白皮书，确立AIFM转型风向标

作为本次大会的重磅环节，嘉信立恒CMO韩亚鹏正式发布了《智能设施管理白皮书：AI驱动的IFM变革与实践》。 基于嘉信立恒“嘉智管”的落地案例，白皮书深度解析了AI在IFM场景中的实战应用，为行业数字化转型提供了可参考的“作战地图”。韩亚鹏表示：“我们不仅要在服务上拥抱AI，更要在供应链协同中引入数智化思维，让数据成为连接伙伴的通用语言。”

解码2026：三大战略推动供应链“价值跃迁”

供应链如何从“成本中心”转向“价值中心”？供应链总监邓健现场解码了2026年嘉信立恒的三大发力方向：

● 商机共享： 拒绝信息孤岛，建立数字化工具与透明分配机制，让合作伙伴真正触达市场增量。

● 战略集中： 进一步提升分品类的供应商集中度，并通过高频次线下推介深耕战略互信。

● 联合创新： 走出舒适区，携手研发具备行业竞争力的创新解决方案，探索新场景与新技术的商业化落地。

生态实证：打破边界，从博弈走向共生

战略的落地离不开标杆的引领。楼服宝市场负责人王锦慧分享了与嘉信立恒从“业务共拓”进阶为“深度耦合”的实战经验。她指出，双方已突破传统甲乙方边界，实现了技术与服务层面的“生态级”互通。 大会现场，嘉信立恒颁发了“年度优秀供应商”、“嘉信大使”等四大奖项，这不仅是一份荣誉，更是一份面向未来的“战略邀约”。

圆桌对话：重构商业模式，破解生态协同核心命题

大会压轴环节，嘉信立恒管理团队与飞书、特沃斯等行业大咖，围绕“构建数智化供应链生态”展开了多维度的深度研讨。嘉宾们一致认为，真正的生态协同已超越了简单的效率提升，进化为商业模式的深度重构。 对此，圆桌论坛达成了三大关键共识： 在平台建设上，数字化不应是华而不实的“技术秀场”，而应回归本质，利用飞书等真正解决问题的实用工具打破组织边界； 在价值创新上，通过数据代替人工，实现从单点提效到全链协同的跨越； 在最为核心的利益分配上，必须建立“量化、透明、动态”的新机制，用规则确定性应对环境不确定性，构建“贡献-回报-再贡献”的良性循环，引领合作伙伴从“单次博弈”走向“长期共赢”。

从“共创”迈向“智创”，不仅是主题的更迭，更是嘉信立恒供应链战略的一次升级。面向2026年，嘉信立恒将坚定不移地以数智化为纽带，打破传统甲乙方的零和博弈，构建一个资源打通、能力互补、利益共享的生态共同体，在2026年开启IFM行业的“第二增长曲线”，书写属于数智供应链的全新篇章。