近年来，针对基层供电所权力事项多、分布散、风险隐蔽等实际情况，国网昌邑市供电公司纪委把规范“小微权力”运行作为日常监督的重点，探索建立“三单联动+数据赋能”监督机制，推动基层权力运行更加规范透明，监督工作也更加有抓手、有成效。

　　一、构建“三单联动”机制，实现权力运行可视可控

　　针对基层一线权力运行中存在的边界不清、操作随意等问题，公司从梳理流程入手，逐项明确权力事项，建立“权力清单、风险清单、措施清单”三张清单，围绕业扩报装、电费管理等高频业务，对关键环节逐一细化操作要求，系统梳理权力事项30余项，排查廉洁风险点80余个，配套制定防控措施100余条，进一步明确“谁来干、怎么干、出了问题谁负责”，让每一项“小微权力”都有章可循、有据可查。通过清单化管理，把原来分散在岗位中的权力事项梳理出来、固定下来，既方便日常执行，也便于监督检查，推动权力运行逐步走向规范化。

　　二、深化“数据赋能”应用，推动风险识别精准高效

　　在做实日常监督的基础上，公司注重把数据手段用起来，依托营销系统等平台，对业扩报装、电费异常等情况进行比对分析，筛查异常数据，发现潜在风险。通过这种方式，一些过去依靠经验难以及时发现的问题，能够提前识别、提前介入。今年以来，通过数据筛查开展监督检查10余次，发现问题2项。实践表明，把数据用好，既减轻了人工排查压力，也让监督更加精准有效，实现了从“等问题出现”向“提前发现问题”的转变。

　　三、完善“闭环管理”体系，确保问题整改见底见效

　　对监督中发现的问题，公司不只停留在指出问题上，而是更加注重整改落实。通过建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，逐项跟踪推进，并适时开展“回头看”，防止问题反弹。对整改不到位的，及时进行提醒督促，必要时约谈相关责任人。通过这一系列措施，逐步形成“发现问题—推动整改—跟踪问效”的工作闭环，确保问题真正改到位、改彻底。

　　下一步，该公司持续把“三单联动+数据赋能”机制用深用实，一方面，根据业务变化动态完善清单内容，另一方面，进一步拓展数据应用范围，提升风险识别的及时性和准确性，推动“小微权力”监督由“有形覆盖”向“有效治理”转变，持续提升基层规范管理水平。