“如果能让知识也像食物一样，能在冰箱里保鲜起来就好了。”4月23日，参观长虹美菱工厂研学游的王同学突然“有感而发”。“答案当然是否定的。知识不可能通过“冰箱”帮助保鲜，但知识可以通过“学习”进行保鲜。”长虹美菱负责人在现场笑着回答道。

　　是啊，唯有学习，才能真正保鲜知识，这是知识唯一有用的“保鲜剂”。对于企业来说，也是如此。作为一家诞生于1983年的国民家电品牌，长虹美菱在过去的40多年来，一直用学习武装自己，修炼内功，打造家电行业乃至中国制造的学习型组织。

　　“这里的学习就是创新。”行业人士强调：“对于长虹美菱等企业组织而言，学习创新的能力，是锻造企业综合竞争力的重要举措。换句话说，将企业打造成为一个学习型组织、创新型组织，是长虹美菱能够打破时间周期的不二法则。”

　　何谓学习型组织?长虹美菱的答案就是：新鲜，也就是创新。企业竞争的关键是人才的竞争。对于长虹美菱而言，人才取决于其不断学习和创新的能力，对于组织亦然。“注重人才队伍建设，打造学习型组织，提升员工技能素质，激发创新活力，为新质生产力的形成提供源源不断的智力支持。”长虹美菱负责人强调。

　　记者了解到，长虹美菱近日还组织开展了“书香美菱”活动。据悉，长虹美菱要求以部门为单位开展读书分享会，每一位员工都可以推荐并分享自己阅读的书。“平时总是给自己找借口说没时间看书，这次活动让让读书也成为我的‘工作’，对自己的专业技能提升有很大的推动。”长虹美菱工程师张某告诉记者：“希望打开书本可以像打开冰箱一样，成为我们的日常。”

　　“学习型组织的打造，不仅能够促进员工的自我成长和提升，增强企业的凝聚力。”合肥工会相关负责人表示：“同时还能建设书香企业，提高企业自身的综合竞争力，推动科技创新，发展新质生产力，助力高质量发展。”