“隐形冠军”由德国管理学者赫尔曼·西蒙提出，指的是在全球细分市场中占据领先地位、却鲜为公众所知的中小企业。它们往往专注于一个细分领域，拥有深厚的技术壁垒、持续的创新能力和强大的全球客户网络。 

如今，在“制造强国”等国家战略的引导下，一批中国式“隐形冠军”正在脱颖而出。这些“专精特新”“小巨人”企业，不再追求低成本红利，而是以技术为杠杆，构筑新一代制造强国的底座。 

在卫浴毛巾架这一细分赛道，艾芬达是典型的中国式隐形冠军。早在2019年，艾芬达就获得了江西省“专精特新”中小企业称号，又在今年获得“2024年江西省制造业单项冠军”。 

笔者实地探访艾芬达，试图探寻：一台电热毛巾架，如何烧出制造强国的全球热度？

01 深耕细分赛道，把“浴室配角”做成全球生意

走进艾芬达的智能工厂，传统的“钢铁与汗水交织”的工业景象已被高效、智能的生产模式所取代。 

长达一公里的智能生产线上，从原材料切割、钎焊喷涂到最终组装入库，仅需一个多小时。机械臂精准作业，AGV无人搬运车穿梭不停，偌大的车间却鲜见人影，一切流程高效有序。 

与产线紧密相连的，是一座高度智能化的立体仓库，里面整齐码放着10万套电热毛巾。从入库、上架到出库，全程由ERP系统调度，数据实时追踪。原本需要上百人才能维持的仓储操作，如今只需要几个操作员即可完成全流程。 

在这个高度自动化的工厂里，一件小小的电热毛巾架，正在以工业4.0的效率和精准，奔向全球60多个国家的浴室。 

电热毛巾架在国内尚且处于普及阶段，但却是欧洲家庭的卫浴刚需配件。这个产品看似简单，却对防水防漏、温度控制等技术有很高要求，对企业的制造能力和品控体系是一场“微观层面的硬仗”。 

作为最早一批进入该领域的中国企业之一，艾芬达自2005年成立以来，专注电热毛巾架的设计、制造和出口业务，逐步打磨出一套成熟的产品研发与制造体系。

02 产品力背后，是一场静默的工业互联网革命

隐形冠军的背后，不只是专注和努力，更是强大的技术创新和工业系统。而艾芬达作为“隐形冠军”的突围，不仅源于对电热毛巾架这一细分市场的深耕，更得益于其对工业互联网的前瞻布局。 

艾芬达的技术总监向笔者透露，艾芬达早在2018年就推进建设智能工厂，依托先进生产技术，打造业内首条电热毛巾架无人生产线。联通智能化立体仓库的建设，从原材料到成品出库的工作流程，均实现了自动化、智能化，最终提升生产效率和降低企业成本。 

除此之外，艾芬达还构建了MES数字化平台，实现生产过程的实时监控和数据分析。笔者看到，生产车间大屏上的数字不断跳动，各个生产环节的运转状况一览无遗。 

艾芬达在数字化转型上的彻底实践和取得的成果，正是紧随国家发展工业互联网的产业战略。 

2025年，政府工作报告连续第八年再次提出“工业互联网”，指出要扩大5G规模化应用，加快工业互联网创新发展。工业互联网通过对人、机、物、系统等的全面连接，构建起全新的制造和服务体系，最终实现制造业的智能化，重构产业价值链。

顺应最新工业互联趋势，艾芬达联手中国移动共同搭建5G全覆盖工厂，通过5G技术全面赋能智能制造，实现柔性生产、预测运维与高效物流。比如，依托5G网络，艾芬达实现了AGV、RGV小车厘米级定位导航，配合智能立库系统精准调度物料，最终大幅提升物流调动效率。

在中国制造业迈向高质量发展的进程中，艾芬达的转型升级不仅代表了企业自身的跃迁，更是国家战略与产业变革的缩影。

03 竞逐全球舞台，专精特新企业争做中国方案提供者

在中国制造业加速转型的背景下，艾芬达并不是“低价替代者”，而是国际市场上的“中国方案提供者”。 

领先的产品质量，与艾芬达大力投入研发，以及深厚的技术沉淀密不可分。2024年，艾芬达的研发投入超过了3300万元。截至2024年底，艾芬达已累计获得736项国内外专利，其中87项为发明专利。 

工艺工程部副总监林志辉展示了一个细节，通过不断突破技术，艾芬达已将产品的壁厚从1.5毫米降到0.9毫米，同时兼顾安全性和导热效率。这一技术进步，不仅节约了30%的材料成本，还节约了电能消耗。 

凭借强大的产品优势，艾芬达在欧洲市场受到了广泛的欢迎，与多家世界500强企业、建材零售集团建立了长期合作关系。

艾芬达的销售人员透露，随着艾芬达的产品优势日益明显，艾芬达在土耳其、意大利等国的竞争对手，这两年也转变成了艾芬达的合作客户。 

面对复杂多变的国际贸易形势，艾芬达同时响应“一带一路”倡议，积极开辟第二市场增长带。近三年，其在“一带一路”沿线新增客户已超过100家。

在竞争残酷的商业世界，把一件小事做到极致，就可能做成了不起的大事。低调但领先、专注且出海，这是艾芬达作为新一代中国式“隐形冠军”的成长路径。