市场变动、转型的同时，是新经济的潮涌！

　　当下的大部分企业，就像正在迷雾中摸索行驶的汽车，在有点模糊、朦胧的市场变动期间，不仅需要把控方向，以防行差驶错，还要不断调整速度，在尽力超越的同时避免被超越。如何安全超车，驶向远方？不仅考验着每一家企业的生存法则，更考验企业“驾驶员”的智慧。

　　据分析，2024年全球经济可能会呈现出渐进的U形复苏，这意味着未来的经济可能会步入低增长时代。尽管国内经济受政策驱动整体向好，但在有可能迎来的“低增长”时代，企业必须稳中求胜！

　　实际上，企业的竞争就是组织、团队的竞争，拥有一个强大的团队就是企业最重要的资产。人才常有，但如何能够人尽其才，正确引导、激励，使之自动自发自主的为企业尽心，促企实现利润增长，是企业管理者需要重点思考的。

　　利润力=生存力：

　　企业的生存与发展，需要以企业具备盈利能力为基础。利润之所以对企业如此重要，因为，利润可以引导资源的有效配置。一个新行业利润率高，资源就会追逐这个行业。一个老行业利润率日益降低，资本就会远离这个行业。

　　业绩与利润倍增的基础搭建!

　　锁客池：

　　主要是让客户进入你的圈子，留下你需要知道的信息！

　　通过市场调查和数据分析，明确企业的目标客户群体，制定针对性的市场策略，吸引潜在客户，扩大市场份额。

　　养客池：

　　通过一定时期的维护与服务，建立信赖感，便于成交！

　　不断优化产品或服务的质量和性能，以满足客户的需求。通过技术创新、工艺改进和管理优化等手段，提高产品或服务的竞争力。

　　变现池：

　　核心业务整套服务体系的变现流程！

　　将核心业务与服务体系相结合，形成一套完整的盈利模式，充分发挥核心业务的优势，实现价值的最大化，从而实现企业利润的转化和提升。

　　企业经营者，必须清楚，企业运营的首要原则是经营好企业，让企业持续地赢利。这样才能解决好企业的自我“造血”的问题，这也是企业生存的唯一路径！

　　高利润，是支撑企业发展壮大的基础。在大众创业、万众创新的春风下，更多新型行业、新型企业层出，想要保持企业高昂的斗志，前行的趋势，作为企业管理者需要具备利润思维！品誉咨询《利润增长落地方案班》与市场同频共振，帮助企业家综合掌握利润的核心“开源”“节流”中具象，系统，流程的思维和工具，根据企业的具体情况制定合适的系统化管理体系，个性化方案，以激励员工更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出卓越贡献。助力企业家在2024的发展新征程中提振信心、强势出击！