当2025年第三季度财报数据揭晓时，B站用“营收76.9亿、调整后净利同比增233%”的成绩，回应了市场对其盈利能力的期待。而在这份成绩单背后，站着始终以“社区守护者”与“商业开拓者”双重身份掌舵的陈睿。这位B站董事长兼CEO，正带领平台在“破圈与守核”的博弈中，探索内容社区商业化的新可能。

从“小破站”到盈利平台：陈睿核心战略落地

“B站未来三年核心战略，一是提升用户体验，二是加速商业化。”这是陈睿在2025年初内部信中划出的重点，如今已转化为实打实的增长动能。

尤其是广告业务的表现颇显“破圈”成色。三季度广告收入达25.7亿元，同比增长23%，营收占比升至33%，距离第一大业务“增值服务”仅一步之遥。在陈睿的推动下，B站广告打破了“二次元圈层限制”，AI、汽车、数码家电等行业广告增速亮眼，其中AI行业近90%的同比增长，精准踩中了年轻用户的兴趣痛点。更关键的是，这种增长并非以牺牲社区体验为代价——B站仍坚守“无贴片广告”的承诺，而是通过UP主内容植入、垂类场景营销，让广告融入社区生态。

守不住的“内容魂”？陈睿直面破圈中的“变形焦虑”

这背后，是陈睿必须面对的“流量焦虑”：尽管三季度月活用户达3.76亿、同比增长8%，但增速已从过往的两位数回落至个位数，距离曾经设定的“4亿月活”目标仍有差距。为了缓解焦虑，陈睿带领团队在内容上不断“试错”：拿下春晚转播权扩大影响力，将“古相剧场”升级为“观星剧场”加码中长视频，签下罗永浩、鲁豫等名人布局视频播客，甚至搭乘短剧东风推出动画短剧……每一步都在试图拓宽内容边界，却也难免触碰社区原有生态的“敏感区”。

不过，陈睿始终没放弃对“优质内容”的坚守。三季度数据显示，B站正式会员数达2540万，第12个月留存率稳定在80%；5分钟以上中长视频播放时长增长近20%，AI相关内容播放时长同比增50%——这些数据印证了社区的韧性。正如他在财报会上所说：“用户痛点不再是缺视频看，而是缺优质内容。我们要做的，是在破圈中守住内容的‘质感’。”

如今的B站，就像陈睿手中的一艘船：一边要迎着商业化的浪潮加速前行，一边要守护社区生态的“压舱石”。从推动平台扭亏为盈，到直面破圈中的“变形焦虑”，再到深耕创作者与电商生态，陈睿始终在“平衡”中寻找增长的最优解。正如他所说：“社区和商业不是对立面，而是良性循环的一体两面。”未来，这艘承载着千万年轻人兴趣的船，能否在他的掌舵下走得更稳、更远，或许才是B站真正的“长期考题”。