今年以来，临商银行星火支行紧跟总行“1+5”高质量发展理念，积极探索营销部署、人员管理、思想建设等策略，助力零售转型工作做实做精。

一是引导员工树立“空杯思想”：学习使人明智、借鉴赶超目标。充分利用晨会、周会的时间，对总行下发的重要管理办法、业务知识进行集中学习，提升员工队伍综合知识水平，使员工养成自定目标、自主学习、自我突破的良好习惯。

二是引导员工树立“主人翁思想”：有临商银行的大平台，才有个人的成就。定期开展“我为支行献良策”大讲堂，鼓励员工上讲台，对支行发展建言献策，强化员工责任意识和主人翁意识。

三是引导员工树立“一盘棋思想”：胜则举杯相庆，败则拼死相救。打破传统部室为伍的员工管理方式，成立营销团队，实现各岗交叉组队，增强员工队伍的整体协作力、凝聚力、创新力和战斗力。

下一步，星火支行将紧跟总行战略部署，强化员工队伍建设，抢抓思想文化阵地，为支行2026年旺季营销工作提供坚实的精神力量。（周俞彤）