(通讯员 陈宇璇）2024年，中建西部建设集团第一有限公司武侯厂（以下简称“武侯厂”）在中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）与中建西部建设集团第一有限公司（以下简称“一公司”）的引领下，稳中求进，难中求成，变中求好，坚持高质量发展总目标，牢牢把握“价值增长”这个核心任务，全面贯彻“做强预拌厂、做实市场主体定位”各项要求，因势而谋，应势而动，顺势而为，为一公司高质量发展贡献武侯力量。

　　党建引领：红色赋能，汇聚力量

　　这一年，武侯厂坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合。党支部党员以身作则，在市场开拓中勇挑重担，“营销铁军”茁壮成长，在生产一线发挥先锋模范作用，保障生产任务的顺利推进，让党建成为企业发展的强大红色引擎。丰富多彩的文体活动蓬勃开展，激发了员工的活力与凝聚力；志愿者服务如火如荼，员工们积极投身社区建设，在彰显企业责任担当的同时，提升了企业的社会形象，进一步凝聚起全体员工团结奋进的力量。

　　品质营销：精准突破，再创新高

面对市场的重重压力，武侯厂精准施策，持续深化与武侯发展、武侯资本、川能等企业的合作，进一步稳固客源结构，强化合作紧密度，构建起更为坚实的合作网络，为项目承接提供了稳定且有力的支撑。形成系统内、属地大型国企、央企协同发展的良好态势，为项目承接筑牢了坚实基础。全年签约量较去年同比增长10%，央企、国企签约占比达87%，较去年提升16%，平均付款比例和大项目占比分别增长6%、7%，强大的发展韧性为厂站提供了在市场竞争中稳健前行的充沛动力。

　　合力攻坚：多管齐下，高效回笼

　　武侯厂始终将“收款”工作深植于心，贯穿运营全程。这一年，通过优化合同条款、强化过程确权等措施，全力确保资金及时回流。为厂站的日常运营和资金规划提供了坚实保障，保证了资金链的稳定与健康，为持续发展注入了源源不断的动力。

　　降本提质：深耕细作，发挥优势

　　2024年，面对多变的市场环境，武侯厂毫不退缩，积极践行“低成本竞争，高品质服务”发展策略，精心制定并实施了13条降本增效措施，在实践中不断优化完善。在生产运营领域，大力推进设备技改与流程优化，使得180生产线的效率大幅提升；在物流运输环节，加快推动搅拌车油改电进程，充分利用路权优势抢量创效，有效拓展了盈利空间；在物资管理方面，通过引入新供应商，创新月结竞价机制，联合开展技改项目，实现采购成本显著降低和技术创效的新突破，大大增强了市场竞争力；在贸易外销拓展上，积极探索跨区贸易模式，在宜宾市场、泸州市场、自贡市场陆续打开局面，借助公司资源策划实施多项举措，成功实现资金创效，为厂站开辟了新的利润增长点。

　　风险防控：审慎把关，稳固根基

　　安全是企业发展的生命线，这一年，武侯厂将安全管理视为重中之重。在安全生产方面：全年开展安全培训30余次、检查80余次；通过上线智慧平台，完善安全设施与车辆制度，全力保障生产环境安全。在商务风险防控方面：武侯厂秉持严谨细致的态度精心开展商务策划，通过签约前优化条款、评估资信，履约时强化数据与争议管理，实现合同风险化解率100%，有力保障了厂站的合法权益，为企业的稳定发展营造了良好的商业环境。在质量管控方面，通过对砂石粉料溯源并建立验收标准，摸排项目强度，实现质量争议零新增，技术服务质量和履约能力进一步提升。

　　 展望新岁，武侯厂将勇毅奋进，深化市场拓展与业务优化，提升品质与管理效能，以创新突破续写辉煌，全力冲刺股份公司十强标杆厂站，为公司添彩，留坚实印记！