2011年，在竞争白热化的中国家电市场，飞利浦以25亿元天价收购上海奔腾电器，这场备受瞩目的跨国交易曾被视为品牌价值跃迁的里程碑。然而，在复杂的市场环境与战略磨合中，这场联姻最终以“折戟沉沙”黯然收场，奔腾电器逐渐淡出厨电主流阵营，成为行业发展历程中扼腕的遗憾。

       14年后的2025年盛夏，中国厨电行业迎来重磅消息。徐自发整合资源，带领恩博力电器集团强势出手，成功从荷兰飞利浦手中拿回"上海奔腾"品牌。这场收购绝非偶然，不仅是品牌所有权的转移，也是徐自发凭借多年在家电领域深耕积累，以及对行业趋势敏锐的洞察力体现，更是荷兰飞利浦对徐自发商业能力、运营智慧与雄厚实力的再次高度认可与信任托付。

      作为恩博力电器集团的掌舵人，徐自发在商业领域以独到的眼光、执行能力强劲著称，多年来，积累了丰富的品牌运营与市场开拓经验。此次收购"上海奔腾"，正是徐自发基于对国有品牌情感、行业发展趋势的深刻理解与长远规划做出的重要决策。

      徐自发及其团队此番志在通过精细化的品牌重塑、创新的产品研发以及高效的市场运营，推动上海奔腾品牌实现涅槃重生。在徐自发的战略布局下，这场"民族品牌回家"之旅，不仅承载着让“奔腾”重归厨电行业巅峰的雄心，更展现出中国企业家在国际商业舞台上的魄力与担当。市场与行业正拭目以待，看徐自发如何凭借实力与智慧，续写奔腾电器的辉煌篇章。

历史性转折：品牌“回家”的战略抉择

      2025年盛夏，一场承载多方战略智慧的品牌移交，为奔腾厨电的命运齿轮注入新的动能。飞利浦集团正式将奔腾厨电品牌移交给深耕飞利浦空调与家电生态的恩博力电器集团，这场交易不仅是商业层面的资产转让，更是一次对品牌价值的重新定义与责任传承。

       飞利浦的信任之选：恩博力作为飞利浦全球空调家电生态圈核心战略伙伴，在飞利浦空调国际化进程中展现出卓越的运营能力。其主导的飞利浦空调中国业务，通过“高毛利+线下渠道扩张”策略，在两年内将销售网点拓展至12600家，并成功获得飞利浦品牌10年授权及海外市场经营权。这种对飞利浦体系的深刻理解与本土化运营经验，成为飞利浦集团选择恩博力的关键考量。

      恩博力的实力担当：依托安徽滁州百亿元级产研基地的产业根基，恩博力构建起从研发、制造到渠道的全链条能力。恩博力背后，是实业投资家徐自发掌舵的雄厚资本。这位曾主导格力河北市场20余年的商业领袖，以“深耕产业、价值投资”为理念，构建起横跨空调、新能源、白酒等领域的产业版图。其投资的飞利浦空调项目，通过“资本+产业”模式，在短短两年内实现产能扩张与市场突破，证明了其对实体经济的深刻洞察与资源整合能力。徐自发在飞利浦空调运营中强调“产品质量放在首位”，并提出“冷暖舒适”的品牌主张，这种对品质的执着与对消费者需求的关注，将为奔腾厨电注入新的发展基因。

复兴新纪元：战略重构与品质传承

       恩博力将依托徐自发资本的强力支持，对奔腾厨电进行持续、精准的战略投资。在研发端，计划建立厨电创新中心，聚焦智能烹饪、健康饮食等前沿领域，以技术创新重塑产品竞争力。在制造端，将整合飞利浦空调的精益生产体系与奔腾原有的供应链资源，实现从原材料采购到成品交付的全流程优化，目标将产品不良率降低至行业领先水平。在渠道端，借鉴飞利浦空调“高毛利+线下扩张”的成功经验，快速拓展线下销售网点，并同步布局电商平台，实现线上线下融合发展。

       回归中国管理团队运营的奔腾厨电，将以“最懂中国厨房”的洞察重塑品牌形象。针对中国家庭烹饪习惯，研发团队正在开发适合爆炒的高效燃气灶、适配中式锅具的智能电饭煲等产品，并计划通过用户调研收集数万个家庭的烹饪数据，以此优化产品设计。在市场营销端，将推出“中国厨房记忆”主题活动，通过纪录片、文化展览等形式，唤醒消费者对奔腾品牌的情感共鸣。

      2025年的这场品牌移交，不仅是奔腾厨电的“回家”之旅，更是中国实业资本振兴民族品牌的一次生动实践。它揭示了一个深刻的商业逻辑：在全球化竞争中，品牌的价值不仅在于技术与资本的叠加，更在于对本土市场的深刻理解与文化基因的传承。恩博力与徐自发团队的战略选择，为中国家电行业提供了一种新的发展范式——通过“资本+产业”的深度融合，将国际品牌的技术基因与本土企业的市场洞察相结合，实现品牌价值的二次激活。

       展望未来，奔腾厨电的复兴之路虽充满挑战，但其背后的产业根基、资本实力与管理智慧，为其勾勒出清晰的发展蓝图。当“奔腾”的灶火再次照亮中国厨房，我们看到的不仅是一个品牌的重生，更是中国实业资本在全球化浪潮中坚定前行的身影。这颗曾经蒙尘的“厨电明珠”，正以崭新的姿态，引领中国厨房进入一个属于本土品牌的“奔腾时代”。