一 时代浪潮下的企业挑战与机遇

　　在全球经济格局深刻变革的今天，中国本土企业正面临前所未有的复杂环境。贸易壁垒、关税压力、技术封锁等外部挑战，叠加数字化转型、组织效能提升、领导力迭代等内在需求，企业亟需一套兼具战略视野与实践价值的成长解决方案。

　　埃里克森国际教练中心，作为全球教练行业的领导者（成立于1980年），并是教练式解决方案的开创者，始终以“激发人类潜能，推动社会进步”为使命。值此成立45周年之际，我们正式推出「百企百炼」赋能计划，通过专业教练服务，为本土企业提供系统性支持，助力其在逆境中锻造核心竞争力，实现可持续发展。

　　二 项目核心：以教练驱动企业变革

　　「百企百炼」聚焦三大服务模块，构建“团队-个体-组织”三位一体的赋能体系，帮助企业从战略到执行全面升级：

　　团队教练工作坊（半天）

　　目标：旨在帮助企业提升组织效能，强化团队间的协作与沟通，推动高效决策和执行力的提升。

　　内容：

　　• 共创式解决方案：运用专业教练技术，激发团队的创新思维，并制定切实可行的行动计划。

　　• 主题涵盖：组织赋能工作；战略工作坊；团队融合工作坊；组织改进工作坊；数字化转型工作坊等

　　教练培训（半天）

　　目标：培养企业内部教练型人才，构建自驱型组织文化。

　　内容：

　　• 教练技术精要：涵盖开放式提问、目标拆解、反馈赋能等核心技能。

　　• 实战模拟：通过角色扮演、场景演练，掌握教练对话的底层逻辑。

　　• 主题包括：教练型领导，团队教练，数字化转型，教练式沟通，有效反馈与辅导等。

　　一对一教练体验（每个公司最多10个名额，每人最多可享受3次）

　　目标：赋能中层及基层员工，激活个体效能。

　　内容：

　　• 交付教练：由国际教练联合会（ICF）认证的PCC级教练或通过PCC口试的教练提供服务。

　　• 定制化议题：包括职业规划、压力管理、决策力提升等，帮助员工突破个人限制。

　　三 埃里克森的独特优势

　　1. 全球领先的教练方法论

　　• 系统性框架：基于玛丽莲·阿特金森博士（埃里克森创始人）独创的“教练艺术与科学”模型，融合心理学、管理学与行为科学，确保服务的科学性与实效性。

　　• 本土化实践：深耕中国17年，服务华为、邮政、电信、博世、强生、百度等头部企业，沉淀本土化教练案例库，精准匹配中国企业需求。

　　2. 顶尖教练人才储备

　　• 精英导师团队：拥有超1000位PCC认证教练及11位MCC大师级教练，服务覆盖125个国家。

　　• 实战经验：擅长从战略解码到团队融合的全周期支持。

　　四 项目意义：构建“企业-社会-生态”共赢生态

　　1. 助力企业应对全球化挑战

　　通过教练技术，帮助企业：

　　• 提升领导力韧性：培养管理者的VUCA时代适应力，强化战略定力与团队凝聚力。

　　• 优化组织效能：从“人效提升”到“文化赋能”，构建敏捷型组织架构。

　　2. 传播教练精神，践行社会责任

　　• 人才价值升华：赋能员工成为“有温度的领导者”，推动企业从“盈利驱动”向“价值创造”转型。

　　3. 推动本土商业文明进步

　　• 埃里克森坚信：“真正的商业成功，是让世界更美好。”通过教练技术，我们助力企业超越短期利益，成为社会进步的长期主义者。

　　五 愿景与承诺：携手共创未来

　　「百企百炼」不仅是服务，更是一场关于成长与责任的对话。我们承诺：

　　• 首期免费开放100家企业名额（不包括项目产生的交通食宿等费用）

　　• 公益成果透明化，发布《中国组织教练发展白皮书 -- 教练进百企》，推动行业经验共享。

　　六 即刻行动：开启赋能之旅

　　为了有力且精准的支持到项目范围内的企业，确保「百企百炼」计划的专业效能，埃里克森会从企业战略适配度、社会价值潜力、行业标杆性等维度进行严格筛选，实现资源精准投放。

　　本项目的审核标准主要聚焦高成长性与行业代表性，申请企业需符合以下方向之一：

　　• 战略型赛道：出海企业（拓展全球化能力）、智能制造（产业升级标杆）、新能源/生物制药（硬科技攻坚）、基因技术（前沿领域突破）等；

　　• 社会价值导向：海归创业（国际化与本土化融合）、校招支持（人才生态共建）、医美/互联网（民生消费领域创新）；

　　• 组织升级需求：需通过教练技术解决管理效能、领导力迭代或跨文化协作等核心痛点。

　　如果您的企业愿意参与

　　我们的“百企百炼”项目

　　点击下方填写申请表并提交~

　　收到您的申请表后，我们会在审核通过后安排专人与您对接。

　　45年初心不改，教练技术赋能未来。让我们携手同行，以专业为舟，以教练为帆，助力中国企业在全球浪潮中破浪前行！

　　埃里克森国际教练中心 

  　　报名咨询请联系课程顾问：

　　https://www.ericksonchina.com/