狠抓创新高质量 成就江汉大品牌

任玉岭在武汉2025中国新消费连锁品牌大会的讲话

2025年12月29日

中国新消费连锁品牌大会在武汉召开

很高兴来到武汉，出席2025新消费连锁品牌大会，首先对本次大会召开和江汉大米入选大国品牌优选工程表示热烈祝贺！

我作为过来人，曾经历了中国品牌稀缺到对品牌进行大力度培育的过渡期。

中国在解放后，由于遭到了世界上敌对势力的长期封锁和打压，经济发展走了一条自力更生的内循环发展道路。改革开放后，为了开展对外贸易，依靠华商带入品牌，进行贴牌生产。这种靠贴牌加工的生产，虽然曾一度促进了我们的经济发展，但产品的营销利润却大部落在了经销商之手。导致我国的企业生产效益甚低。后来党和国家重视了这个问题，提出了大国品牌工程，加强了品牌打造力度。

今天江汉大米入选为大国品牌优选工程，最终目的就是要使江汉大米成为知名的大国品牌，更好提升江汉大米的产量和规模、效率和效益。

根据今天会议的宗旨，依据我的经验，在这里谈三个观点。

一、一定要搞清楚品牌的概念和价值。

我没有读过品牌的书，只有打造品牌的实践和感受。

品牌，不只是产品有、企业有，一个人，一个单位，一个地方，一座城市实际上都有品牌的存在。要我为品牌下定义的话，我认为品牌应是产品和企业的知名度和影响力。这个影响力就是社会和人们对它的认可度、知名度、美誉度。所谓知名品牌，则是认可度高、知名度大，诚信度强，美誉度好的标志和象征。

我们的一些老字号，如烤鸭店全聚德、中药房同仁堂，高等学校清华和北大，武馆少林寺等等，由于有着百年品牌文化的打造和积淀，便形成了一种无形的力量，其磁场之大，吸引力之强，在同行业中无与伦比，为他们经商、办学开拓了广阔天地，创造了极大效益。

任玉岭在中国新消费连锁品牌大会演讲

作为农产品的知名品牌，如阳澄湖大闸蟹，因为其质量好、个大、味美，受到了市场的极大欢迎。久而久之，阳澄湖大闸蟹就成了知名品牌，它市场好，卖价高，有多少卖多少。结果，很多外地的螃蟹也来到阳澄湖去"留学"，挂上阳澄湖的牌子就不愁没有市场，也不愁能卖好价钱。

我们江汉品牌是作大米的，在中国大米品牌做的最好的有五常大米，五常位于哈尔滨东部，在他的更东面有一个叫方正的地方，本来方正大米是很出名的市，市场分额也比较大。但由于五常县十分重视品牌的培育和不断加大了提升质量和宣传力度，他们在北京的宣传会我也曾经参加过。因为，五常米远远超过了方正大米的影响力，五常米在河南的最低售价位是15元一斤，高的有25元的、50元的、100元的，最多达120元一斤。

因此，我认为品牌对产品和企业而言，就是财富，价值和效益，品牌就是企业的生产力和竞争力。

近年来我参与了一些书画活动，很多人因为有名气，有品牌，他的书画可卖几千元、几万元，甚至几百万元。我身边的一位朋友，连高中都没念过，却因字画出名，当上了大学教授，也因为他的字画有品牌，能够使他在北京、三亚、济南都拥有500平方米以上的大别墅。又如在宋庄住的一位河南老乡，退休后进北京，因写字出了名，一幅字可达百万元。相反，宋庄还有数以千计的书画家，因为没有品牌，没有名声，他们的书画没有市场，很多人生活艰难，直至人去楼空。

从这个角度看，品牌形成的知名度也是通行证、磁力场、信誉度和魅力之所在。

为此，我们要培育品牌，就必须高度重视品牌影响力和重要性。增强创造大国品牌的强烈意识和信心。有了信仰就有了动力，有了信心就有了力量。

二、品牌打造必须狠抓高质量发展和创新

我走访过世界30多个国家和100多家知名大企业，如英国的ICI、壳牌，美国的通用、沃尔玛，日本的索尼、三菱，韩国的三星、现代，瑞典的爱立信、沃尔沃，以及德国的巴斯夫和奔驰等等。这些世界的大企业，所以能够百年不衰，而且影响全球，总的看，是他们都十分重视高质量发展和创新。给我印象深刻的是日本设在北海道的东胜葡萄酒公司，他们是上世纪70年代初从中国通化的一面坡引进葡萄酒生产技术，经过他们创新后，80年代又以整套生产线出口到中国新疆。美国的AT＆T公司，作为一个通讯公司，高度重视互联网和通讯器材的创新，在1992年我们访问这个公司时，他们送我们两个像砖头一样的“大哥大”手机，他们讲，该公司为了创新，聚集博士40000人。在那时中国博士还凤毛麟角的情况下，使我们大吃一惊。1985年我们访问日本三多利公司时，他们为了创新，每年向三多利研究院投入资金量占到公司总收入的15%，而我们2002年中关村多数企业的科技投入还不到总收入的2%。美国的沃尔玛，从一出生，就是一个创新的产物，它创立于1962年，当时美国等发达国家已是超市林立，但多挤在市中心热闹的地方，那些地方寸土寸金，沃尔玛创始人山姆沃尔顿则抛出一个奇思妙想，到郊区建仓储超市，土地便宜，地面开阔，在汽车普遍进入家庭的美国，一举成名。至2012年，沃尔玛已在27个国家建起1万家超市，220万名员工，年营业额达4190亿美元。国外一些公司为了创新和高质量发展，还在管理制度上给出一些奖惩机制，如设在日本大阪的松下公司，凡在其手下出次品的，此岗位的员工就要进反省室，凡为企业发展创新提出宝贵建议的，就在大院的树园里为你种一棵树。德国奔驰公司为了激励创新，还在本公司的展览室内展出了汽车的纵切面、横切面，包括发动机的正切面、横切面都可一览无余，利于加深人们对汽车的深刻认知和促进企业的高质量发展。

当然，国外企业，也有不重视创新或是发展跟不上时代的，如我们1992年在美国罗杰斯特参观的柯达公司，当时十分兴旺，他们还向我们中国市长代表团赠送了3台一次成相的相机和底片，但由于创新视野狭窄，最后被网络时代所抛弃，而至今全军覆没，销声匿迹。

中国新消费连锁品牌大会现场

我们国家上世纪八十年代，搞了个国家适用技术推广计划，即星火计划，我作为管理这个计划的总工程师，要过问的项目有几千家。那时间还没有品牌，在我看来做的好的、效益高的企业都离不开“好、大、多”三个字。好，就是产品优秀、质量高档。大，就是厂子规模大，生产能力强。多，就是生产的产品多，占有市场的份额大。今天看来，凡是同时具有“好大多”三个优势的企业，都应是品牌企业。品牌与“好大多”相辅相成，美誉度、知名度也以“好大多”为函数。因此，品牌打造既要狠抓创新和高质量发展，又要重视企业的规模的壮大和产品数量增多，扩大市场占有率和覆盖面。

此外，大国品牌的打造，还要高度重视信息的传播和采集。好酒也怕巷子深，在当今信息时代，必须使信息跟上发展。江汉大米要打造大国品牌，一定要借助各种媒体加大宣传力度，除了网上销售外，还要多多设置门店，力争做到传递和采集信息快，创新和加工生产快，物流与占有市场快，通过“三快”提高质量，通过“三快”扩大市场。

三、狠抓政策、资金和人才的投入。

就我所知，五常大米能够走到今天，五常县委县政府是下了大功夫的，是政策、资金和人才方面的给予了重点倾斜和大量投入的。而江汉大米要成为大国品牌，也绝离不开湖北省农业厅的更多关心和支持。

为了江汉大米品牌的打造，我主张有关方面要向华为学习，华为所以成功而屹立不倒，在于任正非的经历和感受，使他从内心深处埋下了对党对国家的忠诚和厚爱，他作为一名共产党员和军人，时刻不忘初心和使命，为创新强国谱写了一曲感天动地的赞歌。

任玉岭在武汉参观品牌企业及其产品

华为所以能成为世界五百强的第一大民营企业，就在于任正非的爱党、爱国、爱人民的高尚情怀。在于他的创新强国意识十分强烈。在瞬息万变的今天，知识爆炸的时代，绝不高枕无忧、因循守旧。正是这种精神，才使华为在美国打压、制裁，女儿被关情况下，做到逆势飘红。在房地产利润极高，上市公司能迅速扩展的情况下，他绝不为一些利益所诱惑和动摇决心，把一切精力聚焦于新技术，牺牲了个人，牺牲了家庭，牺牲了父母。

在创新投入上，2003年中关村企业投入平均还不到营业收入的2%时，任正非却招来一名工程师，给他2万人、4亿美金开始了对芯片的攻关。当年的科技投入已占到企业收入的10%，在全世界布下26个研究院。我在2010年前后，去土耳其、以色列、迪拜、沙特、阿布扎比的时候都遇上华为人活动在这些地方，使华为发展放在了整个世界的台面上。

华为的强大，来自任正非的人才意识，靠人才取胜十分坚定。华为20万员工，为了研发创新，投入700多名数学家，800名物理学家，120名化学家，6000名基础研究专家。华为有20000多名博士，10000名工程师，为得到一位在俄罗斯获6次计算机冠军的人才，用了比美国谷歌高4倍的工资，将此人挖到华为。华为重视群众路线，在利益分配方面是劳三资一。在中国工资仅占GDP15%的劳弱资强十分严重情况下，华为任正非的股份不到0.5%，99%以上的股份分给了员工。华为20万人分布100多个国家，能齐心协力、抗击风浪、做出成绩，无不是靠了任正非的政策和威望。

为此，我们江汉大米要打造大国品牌，就要学习华为的精神，坚持人民至上，坚持家国情怀，坚持做好政策、资金和人才的投入。这样就能无往而不胜。

最后，祝江汉大米成为大国品牌，让“北有五常、南有江汉”早日叫响。