上海2026年4月28日 美通社 －－ 面对市场环境的深刻变化与人才竞争的持续加剧，近日，菲仕兰中国正式启动了全新的领导力培训项目OLPP（Our Leading People Program），旨在以企业三大价值观为基础，系统性提高200名带人经理的领导力，提升组织在变革中的动态一致性和韧性，打造高绩效团队，以实现可持续发展。

近年来，婴幼儿营养品行业面临新生人口持续减少、市场环境更加复杂和消费者行为变化等多重挑战。与此同时，人才竞争更加激烈，尤其是数字化人才。学习能力、变革能力的重要性更加凸显。人才代际更替加速，年轻一代更加看重意义感、成长空间与心理安全。

这些变化对企业组织架构管理、企业文化建设和人才策略提出了更高的要求，都需要提升领导者的领导力、心理安全建设能力和团队的信任构建。菲仕兰全球推出OLPP项目，引领组织穿越变革，共同打造高绩效团队，推动企业价值观的进一步落地。菲仕兰中国作为全球重点市场之一，积极推进该项目的本地化落地。

OLPP项目的独特之处在于，它并非一套管理工具的简单堆砌，而是围绕菲仕兰核心价值观“行之以敬、追求卓越、共创菲凡”，重塑领导者心智。“行之以敬”是指尊重每位员工的独特性，主动倾听，不打断、不预设答案。“追求卓越”就是不满足于“完成任务”，而是持续追问“能否更好”，并把它落实在每一天的工作当中。“共创菲凡”则根植于菲仕兰的合作社基因，强调集体成功，涵盖菲仕兰的客户、消费者、会员奶农乃至整个社会。这些价值观被转化为具体的管理行为，贯穿于OLPP的学习与实践中。

OLPP项目的课程设计中，“心理安全”被置于核心位置。菲仕兰全球培训和发展总监、中国人力资源副总裁徐耀东指出：“没有心理安全，多样性和潜能无法释放。”项目鼓励管理者打造一个允许冲突、鼓励坦诚、兼具关怀与勇气的团队环境。通过运动社群、线上调研等多种场景，菲仕兰致力于打造员工敢表达、敢试错、能够被倾听的组织氛围。

虽为全球统一项目，OLPP在中国进行了深度的本地化适配。面对中国市场的快节奏、强竞争和员工的成长需求，菲仕兰中国增加了一天的线下工作坊，引入变革管理模型，在心理安全的前提下，赋能领导者引领变革，并采用中国专属业务案例，使培训内容更贴合本地场景。

培训将覆盖菲仕兰中国的10个职能部门、约200名带人经理。为期12周的学习周期中，参与者需完成线上学习、线下工作坊、团队前后调研等环节。菲仕兰中国管理层以身作则，率先参加完成OLPP培训项目，发挥践行价值观的模范作用。此外，菲仕兰中国还将持续进行文化构建，将领导力行为纳入日常对话与反馈机制。同时，持续跟踪评估，培训前后问卷调研，量化心理安全和教练式反馈的进步。

徐耀东表示，OLPP的长期目标是构建一个更具组织韧性、更高创新活力的团队生态。“我们希望员工不只是完成任务，而是真正释放自己的天性，为组织带来氧气，和菲仕兰共同成长。”他进一步强调：“我们要打造有韧性、有活力、有温度的组织，让菲仕兰成为最佳职场，让菲仕兰员工成为最佳人才。”未来，菲仕兰中国将继续以价值观为导向，通过OLPP等系统性项目，推动领导力持续进化，助力业务可持续增长，并实现更多中国人才的内部流动与全球输出。